不知道还有多少朋友还在继续着之前的“养蛙”行为，感觉随着热度的降低，蛮多的朋友退出了《旅行青蛙》的游戏队伍，要么就开启了放养“蛙儿子”的新模式，偶尔才回去瞧上一眼。

在这个快要遗忘了我家“蛙儿子”的时节，却传来了阿里巴巴拿下《旅行青蛙》在中国大陆的独家代理权的消息。对于阿里此次的跨领域打造营销新渠道的方式，小编我倒是并不觉得惊讶，反倒是让我又对这个游戏产生了兴趣，很好奇阿里会如何把这款融合着日本风土人情的游戏嫁接融合进属于中国的本土化因素！

这场跨越国界和跨越领域的合作，是什么原因促使它们彼此认可和选择对方呢？

阿里选择游戏这个领域，我想大家不怎么会感到惊讶吧！观察阿里这两年所做的营销战略，它对于游戏领域倾注的精力和金钱并不少，相反，它愿意付出更多的资源去完善在游戏领域的内容，呈现更多多元化和泛娱乐化的产品，构造一个更加全面完整的营销矩阵。

而对于旅行青蛙的研发团队Hit-Point来说，跟阿里的合作，能够让其在行业领域当中获得更多的资源和动力。刚开始火起来的时候，很多人会因为没有汉化版的内容而对游戏产生怨言，而同时，游戏里面不管是吃的食物还是出游的风土人情都来自于日本传统的生活场景，承载着属于日本本土的文化价值。虽然后来大家使用了汉化版，看懂了一些游戏内容，但终究缺了文化的认同感和归属感。

通过阿里这个中国本土的大品牌，Hit-Point可以真真正正地去打造一款适合中国群众的旅行青蛙放置类游戏。一方面，阿里巴巴能给予其进一步研发游戏的实际性支持力，而另一方面，这是研发团队真正走向国际化的一个初始点和推动力，中国市场资源丰厚，游戏的热度和市场的广度都足够高，吸引更多的中国人来关注这个游戏，或许能够推动它走上游戏领域的新的制高点吧！

从上面的分析来看，两方的合作，相信会是共赢的结果。那么，阿里巴巴看上旅行青蛙这款游戏，以及借助游戏来打造全方位营销，又是出于怎样的考虑？

这就涉及到了游戏IP的商业化运作模式上，不过，估计有朋友会产生这样的疑虑，马云似乎曾表态过不碰游戏领域，现在此番行为却是在借助游戏打造品牌的更加全面的营销模式呀！这无疑表明，游戏领域已经出现了足够吸引马云和阿里巴巴进驻的商业价值，而刚刚好这次的旅行青蛙有着足够高的IP商业价值，它在过去那段时间引发的热度，获得的口碑和传播力度，都能作为阿里巴巴产品的流量获取点，打通品牌与受众之间新的沟通接合渠道。

最后，何为IP？怎样才能借助IP进行商业化运作？小编不才，尚未整理一些自我的理解和感想，在后续的文章，小编也会继续跟大家分享关于IP营销的哪些事儿~